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重庆铁路枢纽东环线项目部二分部召开8月份责任成本分析会

作者:张象辉 时间:2019-09-03 浏览次数:  【字体:

9月2日晚,重庆铁路枢纽东环线项目部二分部组织召开8月责任成本分析会。市政公司总会计师、总法律顾问陈智武,经济管理部潘雅楠、卢杰出席并指导责任成本分析工作,二分部全体人员参加会议,会议由二分部总工程师马帅主持。

会上,二分部计划合同部部长张象辉汇报了本月和开累责任成本管理情况,分析了工期偏差、工程量完成、工程数量控制、方案优化、材料节超、机械设备节超、单机单车核算、安全经费、间接费、资金收支和债权债务、劳务费用节超、变更索赔进展、其他直接费、增值税节超情况,重点对隧道混凝土超耗情况进行专项分析,针对成本管理中存在的问题提出了下一步具体改进措施。

卢杰对部分材料节超、机械费超支、隧道混凝土超支等情况进行了分析交流,并要求分部要提高材料库存盘点的准确性,提高机械设备利用率。

潘雅楠对零星人工及机械台班费用、材料价差、喷射混凝土超耗、进项税留底等进行了分析交流,并提出了四点要求:一是分部责任成本要及时进行动态调整,严格按照合同约定及时扣回混凝土超耗;二是要提高设备利用率;三是加强税务策划,调整合同税率;四是分部要进行深入分析研究混凝土超耗问题,制定有效的整改措施,降低混凝土超耗。

陈智武强调了本次会议的重要意义,分部目标责任合同公司党委会已经通过,重点对对分部现阶段的经济运行情况进行摸底,并完善目标责任合同。陈总认为成本分析材料比较详细,分析比较到位,要求核算数据要有逻辑性,要继续加大混凝土超耗管控力度。同时陈总针对成本分析会提出三个方面的要求:一是重点抓、抓重点,分部经理、总工程师、副经理就是重点人,混凝土超耗、工期、变更是现阶段的重点工作,要从方案、施组、工效三个方面抓重点工作;二是要求做到责任到人,严格考核兑现,要及时扣回混凝土超耗、电费等费用,今后所有工作要有明确的目标、责任人,要和个人的工资挂钩、效益挂钩;三是责任成本管理工作是一项长期性、全员性的工作,必须坚持下去,抓到位,抓实效。最后,陈智武传达了中铁二十局经济管理工作座谈会会议精神,要求经济管理工作一定要依法合规,避免后期审计、巡察风险。

分部总工师马帅对本次会议进行总结,要求工程、计划、物资设备部门认真整改会上提出的问题,并表示分部将认真领会本次会议精神,整改落实提出的问题及措施。

分部经理宋小兵表示将高度重视提出的问题,认真整改落实,并提出了三个方面的具体要求:一是成本入账要及时,核算分析要全面;二是混凝土超耗分析要实事求是,真实的反映节超情况,详细分析原因,为制定措施提供依据;三是成本管理要抓反复、反复抓。

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